Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та Природокористування Кафедра економіки підприємства ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА з дисципліни: “Економічна діагностика” на прикладі ДП “ Рокитнівський лісгосп ”  ПЛАН ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ВИРОБНИЧА СТРУКТУРА І СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПОСАДОВІ ІНСТРУКЦІЇ СПЕЦІАЛІСТІВ ВИТРАТИ НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ЗБІЛЬШЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА СКЛАДАННЯ КОШТОРИСУ ВИТРАТ НА РІЧНИЙ ВИПУСК ПРОДУКЦІЇ РОЗРАХУНОК СОБІВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ СИСТЕМА МІЖЦЕХОВОГО ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧОГО ПЛАНУВАННЯ ОЦІНКА РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА В ІННОВАЦІЙНОМУ НАПРЯМКУ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА Відкрите акціонерне товариство ”Славутський хлібзавод”розташований в м.Славута Хмельницької області. Основним видом діяльності даного підприємства є виготовлення хліба і хлібобулочних виробів. Асортимент продукції великий: хліб домашній, хліб селянський, булочки домашні, з повидлом та багато інших. Причина виникнення даного підприємства, тобто його місія полягає в тому, що на ринку існує потреба у продукції даного виду, крім того ціна на хліб постійно зростає і такі тенденції існуватимуть в майбутньому. Тому такий вид діяльності як виготовлення хлібобулочних виробів є досить перспективним. Споживачами продукції ВАТ”Славутський хлібзавод” є населення найближчих сіл та приватні підприємці. Негативно впливають на розвиток приватного підприємства такі стримуючі фактори, як : загальний спад вітчизняного товарного виробництва; зростання цін(випереджаюче зростання цін на борошно та паливно-енергетичні ресурси при адміністративному стримуванні цін на хліб, внаслідок чого відбувається стійке зниження рентабельності); інфляція; низький рівень платоспроможності населення; корупція тощо. Все ж можна сказати, що загальне становище підприємства є стабільним і стійким, є можливість самофінансування. ВИРОБНИЧА СТРУКТУРА І СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ - За метою і характером діяльності ВАТ”Славутський хлібзавод”- це комерційне підприємство (йому властивий комерційний характер діяльності з одержанням прибутку. У уданому випадку власник водночас є і підприємцем, тобто власність і управління майном у приватному підприємстві не розмежовуються); - Форма власності – приватна (засновані на власності майна окремої особи, з правом найму робочої сили); - За розміром (кількістю працівників) належить до малих підприємств; - Залежно від способу організації діяльності - це одноосібне володіння; - За сферою діяльності – промислове підприємство; - За ступенем охоплення ринку відноситься до місцевих; - За ступенем спеціалізації до спеціалізованих ( оскільки виготовляє лише хліб та хлібобулочні вироби) . Організаційна структура управління Незважаючи на всю різноманітність організаційних структур сучасних фірм на даному підприємстві існує лінійна структура управління. В її основі лежить зосередження всіх виробничих і управлінських функцій у керівника (директора). Тут усі повноваження прямі (лінійні), вони спрямовані від вищої ланки управління до нижчої (мал.1).
 Даний вид структур характеризується одномірністю зв'язків: тут мають місце тільки вертикальні зв'язки. У даному випадку власник підприємства має можливість постійно контролювати роботу персоналу. Головна риса цієї структури — єдність розпорядження. До переваг лінійної організації належать: повну відповідальність керівника за результати діяльності підлеглих йому підрозділів; чітко визначені зобов'язання, чіткий розподіл обов'язків і повноважень, оперативний процес прийняття рішень; простоту та чіткість підпорядкування; можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури, як правило, сприяє формуванню стабільної і міцної організації. Серед недоліків лінійної побудови організації: жорсткість; негнучкість, що не дає змоги вирішувати завдання, обумовлені умовами фу...